ปัจจัยใดบ้างที่ทำให้ความสนใจใน OSCM กลับมาฟื้นตัวในวันนี้? เมื่อบริษัทต่างๆ เผชิญกับการแข่งขันในระดับโลก และเทคโนโลยีการผลิตและข้อมูลสารสนเทศที่ก้าวหน้าตลอดเวลา บริษัทต่าง ๆ ตระหนักถึงความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ฟังก์ชัน OSCM ของพวกเขาสามารถให้ได้หากมีการจัดการอย่างเหมาะสม
Oscm คืออะไร?
การจัดการการดำเนินงานและซัพพลายเชน (OSCM) ครอบคลุมพื้นที่กว้างๆ ที่ครอบคลุมทั้งอุตสาหกรรมการผลิตและการบริการ ที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของการจัดหา การจัดการวัสดุ การวางแผนการดำเนินงาน การจัดจำหน่าย การขนส่ง การค้าปลีก การพยากรณ์ความต้องการ การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ และอื่นๆ
การดำเนินงานและการจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?
Operations and Supply Chain Management (OSCM) คือการออกแบบ การดำเนินงาน และปรับปรุงระบบที่สร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการหลักของบริษัท OCSM เกี่ยวข้องกับการจัดการทั้งระบบที่ผลิตผลิตภัณฑ์หรือให้บริการ
Oscm มีความสำคัญอย่างไร?
เป้าหมายของ OSCM คือการจัดการและลดต้นทุนด้วยผลผลิตที่เพิ่มขึ้น การลดต้นทุน การจัดหาและการจัดหา และเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในห่วงโซ่ของการขนส่ง
จุดประสงค์ของ Oscm คืออะไร?
อะไรคือความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานและห่วงโซ่อุปทาน?
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการการดำเนินงานคือห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายนอกบริษัท – การรับวัสดุและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ – ในขณะที่การจัดการการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัท
วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการซัพพลายเชนและการผลิตคืออะไร?
ห้าวิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการซัพพลายเชน
- 1. คิดทั่วโลก แต่ลงมือทำในพื้นที่
- เน้นที่จุดแข็งหลักและเอาต์ซอร์ซกิจกรรมอื่นๆ ทั้งหมด
- ปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ผลิต/ซัพพลายเออร์และผู้ค้าปลีกสำหรับการคาดการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลตามความต้องการและการจัดการสินค้าคงคลัง
- ใช้เทคโนโลยีบนมือถือ
กิจกรรมที่สำคัญที่สุดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?
การจัดการอุปทานประกอบด้วยห้าด้าน: การวางแผนอุปทาน การวางแผนการผลิต การวางแผนสินค้าคงคลัง การวางแผนกำลังการผลิต และการวางแผนการกระจาย
เหตุใดจึงต้องศึกษาการจัดการการดำเนินงาน
การจัดการการดำเนินงานมีความสำคัญในองค์กรธุรกิจเพราะช่วยจัดการ ควบคุม และกำกับดูแลสินค้า บริการ และบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการการดำเนินงานตัดในทุกภาคส่วนและอุตสาหกรรมตามที่อาจกังวล OM พบว่ามีการใช้งานในทุกธุรกิจ แม้ว่าบางธุรกิจอาจไม่ชัดเจน
อะไรคือความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน?
อะไรคือความท้าทายในอนาคตของห่วงโซ่อุปทาน?
ความท้าทายอันดับต้น ๆ ที่เผชิญกับซัพพลายเชนในปี 2020
- ความละเอียดที่จำกัดของข้อมูล
- แหล่งเดียวขยายความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน
- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ช้าลง
- การรักษากลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบดั้งเดิม
- ขาดข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้
การจัดการการดำเนินงานด้วยตัวอย่างคืออะไร?
ตัวอย่างเช่น หากองค์กรผลิตเฟอร์นิเจอร์ การตัดสินใจด้านการจัดการการดำเนินงานบางอย่างอาจเกี่ยวข้องกับการซื้อไม้และผ้า การว่าจ้างและฝึกอบรมพนักงาน ที่ตั้งและแผนผังของโรงงานเฟอร์นิเจอร์ ซื้อเครื่องมือตัด และอุปกรณ์การผลิตอื่นๆ
ห่วงโซ่อุปทานหลักสองประเภทคืออะไร?
ห่วงโซ่อุปทาน 2 ประเภท
| กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานแบบโต้ตอบ | กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล |
|---|---|
| การปรับปรุงการดำเนินงานตามการคาดเดาหรือการเลียนแบบคู่แข่ง | แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลช่วยให้แม้แต่การดำเนินการด้านการผลิตที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันก็พบวิธีใหม่ๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพ[iii] |
กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน 3 ประเภทคืออะไร?
การจัดการห่วงโซ่อุปทานดำเนินการในสามระดับ: กลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน