ทีมที่คล่องตัวจะได้รับความชัดเจนเกี่ยวกับรายการในมือที่อาจหยิบขึ้นมาซ้ำในภายหลังได้อย่างไร

ทีมที่คล่องตัวจะได้รับความชัดเจนเกี่ยวกับรายการในมือที่อาจหยิบขึ้นมาซ้ำในครั้งต่อไปได้อย่างไร

1. ทีมงานอภิปรายและชี้แจงข้อสงสัยเกี่ยวกับงานค้างในการประชุมวางแผนการทำซ้ำ
2. เจ้าของผลิตภัณฑ์สร้างเรื่องราวของผู้ใช้โดยละเอียด (Definition of ready) ใน Backlog ก่อนเริ่มการทำซ้ำ

ทีมที่คล่องตัวจะได้รับความชัดเจนเกี่ยวกับรายการในมือได้อย่างไร?

ทีมที่คล่องตัวจะได้รับความกระจ่างเกี่ยวกับรายการในมือที่อาจหยิบขึ้นมาซ้ำในครั้งต่อไปได้อย่างไร…

1. ทีมงานอภิปรายและชี้แจงข้อสงสัยเกี่ยวกับงานค้างในการประชุมวางแผนการทำซ้ำ
2. เจ้าของผลิตภัณฑ์สร้างเรื่องราวของผู้ใช้โดยละเอียด (Definition of ready) ใน Backlog ก่อนเริ่มการทำซ้ำ

ทีมที่คล่องตัวรักษาข้อกำหนดได้อย่างไร?

ทีม Agile รักษาความต้องการของพวกเขาไว้ในงานในมือ พวกเขามีข้อตกลงระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้จัดการโครงการเกี่ยวกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีฟังก์ชันการทำงานเฉพาะโดยทีมโครงการสำหรับลูกค้า ทีมงาน Agile ใช้ประโยชน์จากงานในมือเพื่อจัดการความต้องการของพวกเขา

อะไรจะเป็นวิธีที่เป็นมาตรฐานสำหรับทุกคนที่อยู่นอกทีมที่คล่องตัวในการได้รับสถานะของงาน?

ตอบ. การติดตามการทำซ้ำอาจเป็นวิธีมาตรฐานสำหรับทุกคนที่อยู่นอกทีมที่คล่องตัวเพื่อรับสถานะของงานได้ตลอดเวลา ภายในการทำซ้ำใดๆ ความพยายามสามารถแสดงสถานะที่แท้จริงของการวนซ้ำ ณ จุดใดก็ได้

ทีมจะทราบได้อย่างไรว่าต้องทำอะไรในระหว่างการทำซ้ำ

ตอบ. คำตอบ: ในกรณีของการวางแผนการทำซ้ำ สมาชิกในทีมทุกคนจะกำหนดจำนวนงานในมือของทีมที่พวกเขาสามารถส่งมอบได้ในระหว่างการทำซ้ำที่จะเกิดขึ้น ทีมงานสามารถตัดสินใจเป้าหมายจากงานในมือของพวกเขาและดำเนินการเช่นเดียวกันสำหรับการเพิ่มขึ้นที่จะเกิดขึ้น

ข้อใดต่อไปนี้ที่แนะนำในการเรียกใช้ย้อนหลัง

คำอธิบาย: วิธีดำเนินการย้อนหลังที่แนะนำโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการประชุมทีมและพูดคุยถึงวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงวิธีการทำงานของพวกเขา และเลือกพื้นที่ปรับปรุงหนึ่งหรือสองส่วนสำหรับการทำซ้ำครั้งต่อไป ทีมจะพยายามค้นหาสิ่งที่ใช้ได้ผลดีและการดำเนินการใดที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงในอนาคต

จะเกิดอะไรขึ้นหากสมาชิกในทีมนอกชายฝั่ง?

1. จะเกิดอะไรขึ้นหากสมาชิกในทีมนอกชายฝั่งไม่สามารถเข้าร่วมในการสาธิตการทำซ้ำได้เนื่องจากปัญหาเขตเวลา ไม่มีปัญหาสำคัญ เนื่องจากผู้นำนอกชายฝั่งและสมาชิกในสถานที่เข้าร่วมในการสาธิตกับเจ้าของผลิตภัณฑ์/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พวกเขาจึงสามารถส่งต่อความคิดเห็นกลับไปยังสมาชิกในต่างประเทศได้

ใครมีหน้าที่ติดตามงานในทีม Agile?

1. ลูกค้า/เจ้าของผลิตภัณฑ์ติดตามงาน

จะเป็นอย่างไรเมื่อคุณมีทีมที่คล่องตัวมากกว่าหนึ่งทีมที่ทำงานกับผลิตภัณฑ์เดียว

คำอธิบาย: เมื่อเรามีทีมที่คล่องตัวมากกว่าหนึ่งทีมที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เดียว ทีมต่างๆ จะต้องมีการซิงค์ตามปกติเพื่อจัดการและลดการพึ่งพา วิธีนี้ใช้เวลานานที่สุด แต่ตรงกันข้ามกับที่ให้ประสิทธิภาพสูงสุด ลองครั้งเดียวก็ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีที่สุด

พวกเขาควรรวมงานของพวกเขาในความคล่องตัวบ่อยแค่ไหน?

มีแนวทางปฏิบัติห้าประการที่สามารถช่วยสร้างโซลูชันได้: การรวมโค้ดอย่างต่อเนื่อง – การคอมมิตโค้ดควรทริกเกอร์การรวบรวมและทดสอบการเปลี่ยนแปลงโดยอัตโนมัติ ตามหลักการแล้ว สิ่งนี้จะเกิดขึ้นกับแต่ละคอมมิต แต่ควรเกิดขึ้นอย่างน้อยวันละหลายๆ ครั้ง

เมื่อสมาชิกในทีมหลายคนทำงานที่เกี่ยวข้องกัน?

คำตอบ: เมื่อสมาชิกในทีมหลายคนทำงานในฟีเจอร์ที่เกี่ยวข้อง scrum เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง เน้นการจัดการงานบนฐานความรู้ควบคู่ไปกับการพัฒนาซอฟต์แวร์

เมื่อหลายทีมทำงานร่วมกันในผลิตภัณฑ์เดียวกัน

เมื่อหลายทีมทำงานร่วมกันในผลิตภัณฑ์เดียวกัน แต่ละทีมควรมี Product Backlog แยกกัน สินค้ามี Product Backlog หนึ่งรายการ ไม่ว่าจะใช้กี่ทีมก็ตาม การตั้งค่าอื่น ๆ ทำให้ทีมพัฒนายากต่อการพิจารณาว่าควรทำงานอย่างไร

อะไรคือข้อกังวลหลักเมื่อทีมพัฒนาหลายทีมทำงานจากงานในมือของผลิตภัณฑ์เดียวกัน

ข้อกังวลหลักเมื่อทีมพัฒนาหลายทีมทำงานให้กับ Product Backlog เดียวกันคือการลดการพึ่งพาระหว่างทีม

ใครบ้างที่ต้องทำงานทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่ารายการค้างของผลิตภัณฑ์เป็นไปตามคำจำกัดความของเสร็จสิ้น?

คำถามใครจะต้องทำงานทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่า Product Backlog items สอดคล้องกับคำจำกัดความของ "Done?"e Scrum TeamThe Development TeamThe Product OwnerQA SpecialistsThe Scrum MasterIncorrect Product Backlog items ที่จะครอบครองทีมพัฒนาสำหรับ Sprint ที่จะมาถึงได้รับการขัดเกลาเพื่อให้รายการใดรายการหนึ่ง สามารถ ..

สองตัวเลือกที่ดีสำหรับ scrum master มีอะไรบ้าง

สองตัวเลือกที่ดีสำหรับ Scrum Master มีอะไรบ้าง ส่งเสริมให้เจ้าของผลิตภัณฑ์แสดงประสิทธิภาพของ Product Backlog และแสดงข้อกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อทีมพัฒนา

ใครบ้างที่ต้องปฏิบัติตามคำนิยามของคำว่า done?

ทีม Scrum เป็นเจ้าของ Definition of Done และมีการแบ่งปันระหว่างทีมพัฒนาและเจ้าของผลิตภัณฑ์ เฉพาะทีมพัฒนาเท่านั้นที่อยู่ในฐานะที่จะกำหนดได้ เพราะมันเป็นการตอกย้ำคุณภาพของงานที่ *พวกเขา* ต้องทำ

ความแตกต่างระหว่าง DOD และ Dor คืออะไร?

DOR จากมุมมองของทีม scrum เป็นเรื่องราวที่พร้อมจะดึงเข้าสู่การวิ่งเพื่อทำงานต่อไปโดยไม่มีการปรับแต่งเพิ่มเติม DOD จากมุมมองของทีม scrum เป็นเรื่องราวที่งานเสร็จสิ้นแล้วและพร้อมที่จะปรับใช้ในการผลิตโดยไม่ต้องลาก่อน ถ้า PO ตัดสินใจเช่นนั้น

คำจำกัดความของ done สามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อใด

ทีมพัฒนาสามารถเปลี่ยนแปลงคำจำกัดความของคำว่าเสร็จสิ้นได้ในระหว่างการย้อนหลังของการวิ่ง ใครเป็นผู้กำหนดคำจำกัดความของ done? ทีม scrum มีหน้าที่กำหนดคำจำกัดความของคำว่าเสร็จสิ้น ในกรณีส่วนใหญ่เป็นการทำงานร่วมกันระหว่างเจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมพัฒนา

ใครเป็นผู้กำหนดเกณฑ์การยอมรับสำหรับเรื่องราวของผู้ใช้

อย่างที่คุณเห็น คุณเขียนเกณฑ์การยอมรับในภาษาง่ายๆ เช่นเดียวกับเรื่องราวของผู้ใช้ เมื่อทีมพัฒนาดำเนินการเกี่ยวกับเรื่องราวของผู้ใช้เสร็จแล้ว พวกเขาจะแสดงฟังก์ชันดังกล่าวให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ทราบ ขณะทำสิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาปฏิบัติตามเกณฑ์แต่ละข้ออย่างไร

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในเกณฑ์การยอมรับ?

ลักษณะบางประการของเกณฑ์การยอมรับที่มีประสิทธิภาพมีอะไรบ้าง

• เกณฑ์การยอมรับควรทดสอบได้
• เกณฑ์ควรมีความชัดเจนและรัดกุม
• ทุกคนต้องเข้าใจเกณฑ์การยอมรับของคุณ
• เกณฑ์การยอมรับควรให้มุมมองของผู้ใช้

คุณเขียนอย่างไรเมื่อได้รับเกณฑ์การยอมรับ?

เท็มเพลตทั่วไปสำหรับการอธิบายเกณฑ์การยอมรับโดยใช้แนวทางเชิงสถานการณ์คือรูปแบบ ให้/เมื่อ/แล้ว ที่ได้มาจากการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยพฤติกรรม (BDD) รูปแบบ ให้/เมื่อ/จากนั้น ใช้สำหรับการเขียนการทดสอบการยอมรับเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามข้อกำหนดทั้งหมด

คุณเขียนกรณีทดสอบสำหรับเกณฑ์การยอมรับอย่างไร

เกณฑ์การยอมรับกำหนดเมื่อ User Story ทำงานตามที่วางแผนไว้และเมื่อนักพัฒนาสามารถทำเครื่องหมาย User Story ว่า 'เสร็จสิ้น เนื่องจากทีม Scrum แต่ละทีมมี Definition of Done ของตนเองเพื่อประเมินเมื่อ User Story เสร็จสิ้น จึงถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีสำหรับผู้ทดสอบในการเริ่มเขียนกรณีทดสอบจากเกณฑ์การยอมรับ

คุณเขียนเกณฑ์การยอมรับของ Gherkin อย่างไร

Gherkin เป็นภาษาเฉพาะของโดเมนสำหรับการเขียนเกณฑ์การยอมรับที่มีห้าข้อความหลัก:

1. สถานการณ์ — ป้ายสำหรับพฤติกรรมที่คุณจะอธิบาย
2. ให้ — สถานะเริ่มต้นของสถานการณ์สมมติ
3. เมื่อ — การดำเนินการเฉพาะที่ผู้ใช้ทำ
4. จากนั้น — ผลลัพธ์ที่ทดสอบได้ มักเกิดจากการกระทำใน เมื่อไร

ใครควรเขียนสถานการณ์ BDD

ใครเป็นคนเขียน? วิศวกรทดสอบมักจะรับผิดชอบในการเขียนสถานการณ์ในขณะที่นักพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการเขียนคำจำกัดความของขั้นตอน อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาควรจะรับผิดชอบในการเขียนสิ่งเหล่านี้แยกกันหลังจากการประชุมค้นพบ – วิธีที่ดีที่สุดคือการทำงานร่วมกัน

ตัวอย่าง BDD คืออะไร?

Behavior Driven Development (BDD) เป็นแนวทางที่ประกอบด้วยการกำหนดพฤติกรรมของจุดสนใจผ่านตัวอย่างในรูปแบบข้อความธรรมดา ตัวอย่างเหล่านี้ถูกกำหนดไว้ก่อนเริ่มการพัฒนาและใช้เป็นเกณฑ์การยอมรับ เป็นส่วนหนึ่งของคำจำกัดความของ done

คุณเขียน BDD ที่ดีได้อย่างไร?

การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยพฤติกรรมที่ดีขึ้น: 4 กฎสำหรับการเขียนที่ดี...

1. กฎทองของแตง กฎทองของ Gherkin นั้นเรียบง่าย: ปฏิบัติต่อผู้อ่านคนอื่น ๆ ตามที่คุณต้องการ
2. กฎสำคัญของ BDD กฎสำคัญของ BDD เป็นกฎแบบหนึ่งต่อหนึ่ง: สถานการณ์หนึ่งควรครอบคลุมพฤติกรรมที่เป็นอิสระเพียงหนึ่งเดียว
3. กฎตัวอย่างที่ไม่ซ้ำ
4. กฎไวยากรณ์ที่ดี
5. ฝึกฝนบ่อยๆทำให้เก่ง.