คำตอบ: เมื่อสมาชิกในทีมหลายคนทำงานในฟีเจอร์ที่เกี่ยวข้อง scrum เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง เน้นการจัดการงานบนฐานความรู้ควบคู่ไปกับการพัฒนาซอฟต์แวร์
เมื่อหลายทีมทำงานร่วมกันในผลิตภัณฑ์เดียวกัน แต่ละทีมควรทำอย่างไร?
เมื่อหลายทีมทำงานร่วมกันในผลิตภัณฑ์เดียวกัน แต่ละทีมควรมี Product Backlog แยกกัน 8 ชั่วโมงสำหรับ Sprint รายเดือน
เมื่อหลายทีมกำลังทำงานในผลิตภัณฑ์เดียวกัน ใครควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ของพวกเขาสามารถรวมเป็นหนึ่งส่วนได้?
เมื่อหลายทีมทำงานบนผลิตภัณฑ์เดียวกัน ใครควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ของพวกเขาสามารถรวมเป็นหนึ่ง Increment? ตัวเลือกคือ : นักพัฒนา นักพัฒนาและเจ้าของผลิตภัณฑ์
เมื่อทีมพัฒนาจำนวนมากทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เดียว
“เมื่อทีมพัฒนาจำนวนมากทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ชิ้นเดียว อะไรจะอธิบายคำจำกัดความของคำว่า “เสร็จสิ้น” ได้ดีที่สุด A) ทีมพัฒนาแต่ละทีมกำหนดและใช้ของตนเอง มีการพูดคุยถึงความแตกต่างและประนีประนอมระหว่าง Sprint ที่แข็งกระด้าง
เงื่อนไขใดเป็นตัวกำหนดสินค้าค้าง?
สินค้าในมือมีการสั่งซื้อตามมูลค่าทางธุรกิจ ต้นทุนของความล่าช้า การขึ้นต่อกัน และความเสี่ยง รายการ Backlog ของผลิตภัณฑ์ที่อยู่ด้านบนสุดของ Backlog ของผลิตภัณฑ์คือ "เล็ก" ที่ทีมเข้าใจดี "พร้อม" เพื่อการพัฒนาและสามารถส่งมอบคุณค่าให้กับธุรกิจได้
ใครต้องทำงานทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่ามีงานในมือ?
เจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบ Product Backlog และควรตรวจสอบ บำรุงรักษา ระบุรายการในนั้นอย่างสม่ำเสมอ และทำให้แน่ใจว่ามี Product Backlog ที่กำหนดไว้อย่างดี จัดลำดับความสำคัญ และประมาณการไว้อย่างดีสำหรับ Sprint หรือสองรายการที่กำลังจะถึง
ใครบ้างที่ต้องทำงานทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่ารายการงานในมือของผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับคำจำกัดความของ VCE ที่ทำเสร็จแล้ว
ทีมพัฒนา. คำอธิบาย/อ้างอิง: คำอธิบาย: ทีมพัฒนาเป็นเจ้าของคำจำกัดความของ "เสร็จสิ้น" และรับผิดชอบต่อคุณภาพของรายการ Backlog ของผลิตภัณฑ์
ใครเป็นเจ้าของ Sprint Backlog?
ใครเป็นเจ้าของ Sprint Backlog? ตามเฟรมเวิร์กของการต่อสู้ ทีม Agile ทั้งหมด — scrum master เจ้าของผลิตภัณฑ์ และสมาชิกในทีมพัฒนา — จะแบ่งปันความเป็นเจ้าของใน sprint backlog เนื่องจากสมาชิกทุกคนในทีมจะนำความรู้และข้อมูลเชิงลึกที่เป็นเอกลักษณ์มาสู่โครงการเมื่อเริ่มต้นการวิ่งแต่ละครั้ง
สองวิธีที่ดีสำหรับทีมพัฒนาในการทำให้ข้อกำหนดที่ไม่ได้ใช้งานปรากฏให้เห็นมีอะไรบ้าง
วิธีทั่วไปในการทำเช่นนี้คือการใช้รายการงานในมือที่ชัดเจน เช่น เกณฑ์การยอมรับ หรือเป็นส่วนหนึ่งของคำนิยามว่าเสร็จสิ้นของทีม เราสามารถทำให้ข้อกำหนดที่ไม่ทำงานปรากฏให้เห็นได้โดยการสร้างรายการงานในมือที่เป็นอิสระ (เช่น เรื่องราวของผู้ใช้หรือตัวเปิดใช้งานด้านเทคนิค) สำหรับข้อกำหนดนั้น
ทีมพัฒนาควรทำอย่างไรกับข้อกำหนดที่ไม่ทำงาน?
ทีมพัฒนาควรจัดการกับข้อกำหนดที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดอย่างไร? มอบหมายให้หัวหน้านักพัฒนาในทีม ก. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกการเพิ่มตรงตามพวกเขา
ข้อกำหนดที่ไม่สามารถใช้งานได้ใน Agile คืออะไร?
Nonfunctional Requirements (NFR) กำหนดแอตทริบิวต์ของระบบ เช่น ความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ การบำรุงรักษา ความสามารถในการปรับขนาด และความสามารถในการใช้งาน เป็นข้อจำกัดหรือข้อจำกัดในการออกแบบระบบสำหรับงานในมือต่างๆ
ทีมพัฒนาจัดการกับข้อกำหนดที่ไม่ทำงานอย่างไร
> ทีมพัฒนาจัดการกับข้อกำหนดที่ไม่ได้ใช้งานอย่างไร NFR ที่เป็นส่วนหนึ่งของขอบเขตของผลิตภัณฑ์อยู่ใน Product Backlog เจ้าของผลิตภัณฑ์สามารถจัดลำดับความสำคัญให้สัมพันธ์กับรายการอื่นๆ ซึ่งหมายความว่าอาจไม่จำเป็นสำหรับการเพิ่มทีละครั้ง
ทีมพัฒนารับผิดชอบอะไร?
#1) การพัฒนาและการส่งมอบ – ทีมพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างส่วนที่เพิ่มขึ้นโดยอิงตาม 'คำจำกัดความของเสร็จสิ้น' เมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง ทีมพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและส่งมอบ Done Increment ทุก Sprint ที่ตรงตามเกณฑ์ภายใต้ Definition of Done
ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้สองประการของการต่อสู้รายวันคืออะไร
ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้สองประการของ Daily Scrum คืออะไร อัปเดตงานที่ทำเสร็จแล้วและงานที่เหลือเพื่อให้ Scrum Master สามารถวางแผนได้ในวันถัดไป กระดาน Scrum ที่อัปเดตเพื่อให้ความคืบหน้าของ Sprint โปร่งใสสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กลยุทธ์ที่ scrum master ควรใช้เพื่อแบ่งกลุ่ม 100 คนออกเป็นหลายทีมพัฒนาคืออะไร
กลยุทธ์ที่ Scrum Master ควรใช้เพื่อแบ่งกลุ่ม 100 คนออกเป็นหลายทีมพัฒนาคืออะไร คำตอบที่เป็นไปได้: A. สร้างทีมตามทักษะของพวกเขาในหลายเลเยอร์ (เช่น ฐานข้อมูล, UI เป็นต้น)
ความกังวลหลักเมื่อทีมพัฒนาหลายทีมคืออะไร?
ข้อกังวลหลักเมื่อทีมพัฒนาหลายทีมทำงานให้กับ Product Backlog เดียวกันคือการลดการพึ่งพาระหว่างทีม
สองวิธีที่ดีสำหรับทีม scrum เพื่อให้แน่ใจว่าข้อกังวลด้านความปลอดภัยได้รับความพึงพอใจ ให้เลือกสองคำตอบที่ดีที่สุดอย่างไร
สองวิธีที่ดีสำหรับ Scrum Team เพื่อให้แน่ใจว่าข้อกังวลด้านความปลอดภัยได้รับการตอบสนองอย่างไร – เพิ่ม Sprint เพื่อแก้ไขข้อกังวลด้านความปลอดภัยทั้งหมดโดยเฉพาะ - ให้ทีม Scrum สร้างรายการ Product Backlog สำหรับแต่ละข้อกังวล - เพิ่มข้อกังวลด้านความปลอดภัยให้กับคำจำกัดความของ "เสร็จสิ้น"
ใครเป็นผู้รับผิดชอบการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย?
การ์ด
| เงื่อนไข ใครเป็นผู้กำหนดมูลค่าธุรกิจให้กับรายการ Product Backlog? | คำจำกัดความเจ้าของผลิตภัณฑ์ |
|---|---|
| วาระ ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย? | คำจำกัดความเจ้าของผลิตภัณฑ์ |
| วาระ ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการอำนวยความสะดวกในการนำ Scrum ไปใช้ในองค์กร? | คำจำกัดความ The Scrum Master |
แนวทางที่ดีที่สุดสำหรับทีมในการรักษาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคืออะไร?
คำตอบ: การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นแนวทางของ Scrum ซึ่งทีมจะเรียนรู้จากประสบการณ์และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อคอยอัปเดต Backlog ของผลิตภัณฑ์ที่มีลำดับความสำคัญอยู่เสมอพร้อมการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด
เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือไม่?
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือบุคคลใดก็ตามที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์หรือได้รับผลกระทบจากผลิตภัณฑ์ เจ้าของผลิตภัณฑ์คือบุคคลเพียงคนเดียวที่ควรใส่ใจกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความต้องการเหล่านี้บรรจบกัน และสร้างวิสัยทัศน์ที่จะขับเคลื่อนทีม …
ใครเป็นผู้เริ่มการต่อสู้รายวัน?
ใครเป็นผู้เริ่ม Daily Scrum Daily Scrum เป็นกิจกรรมที่ช่วยให้ทีมพัฒนาจัดระเบียบตนเองได้ สมาชิกในทีมต้องทำงานเป็นหน่วยเดียว ดังนั้นจึงไม่มีหัวหน้าที่ได้รับมอบหมาย ทุกคนในทีมสามารถเริ่มการประชุมได้ ตราบใดที่พวกเขายึดมั่นในหัวข้อที่จะต้องพูดคุยกันในช่วง 15 นาที
หลักการ 6 Scrum คืออะไร?
หลักการการต่อสู้ที่สำคัญคืออะไร?
- ควบคุมกระบวนการเชิงประจักษ์ ความโปร่งใส การประเมิน และการปรับตัวรองรับวิธีการ Scrum
- การจัดการตนเอง
- การทำงานร่วมกัน.
- การจัดลำดับความสำคัญตามมูลค่า
- ไทม์บ็อกซ์
- การพัฒนาซ้ำ
พิธีกรรม 5 Scrum คืออะไร?
เหล่านี้คือพิธีการต่อสู้ที่สำคัญห้าประการ:
- Backlog กรูมมิ่ง (การปรับแต่ง backlog ของผลิตภัณฑ์)
- การวางแผนการวิ่ง
- การต่อสู้รายวัน
- ทบทวนการวิ่ง
- วิ่งย้อนหลัง.
Sprint kick off meeting คืออะไร?
โดยปกติ การประชุมนี้จะเรียกว่าเซสชั่นการดูแลงานในมือหรือการวางแผนการวิ่ง เซสชั่นการเตรียมงานในมือหรือการวางแผนการวิ่งของคุณน่าจะเป็นดังนี้: ทีมงานดำเนินการผ่านตั๋วทีละรายการและอภิปรายกันเพื่อพิจารณาความเสี่ยง ผลประโยชน์ ความซับซ้อน และลำดับความสำคัญ
3 Amigos เปรียวคืออะไร?
สามสหายหมายถึงมุมมองหลักเพื่อตรวจสอบการเพิ่มขึ้นของงานก่อน (ธุรกิจ) ระหว่าง (การพัฒนา) และหลังการพัฒนา (การทดสอบ) โดยที่ตัวอย่างเช่นนักวิเคราะห์ธุรกิจนักพัฒนาผู้ทดสอบและเล่าเรื่องราวอย่างไม่เป็นทางการ -off เซสชันเพื่อให้วิสัยทัศน์ร่วมกันของสิ่งที่จะเป็น ...
Backlog Refinement เป็นพิธีวิ่งหรือไม่?
Sprint Backlog Refinement เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมพัฒนาร่วมมือกันในรายละเอียดของรายการ Product Backlog
Sprint Backlog Refinement คืออะไร?
Product Backlog Refinement คือการเพิ่มรายละเอียด การประมาณการ และลำดับรายการใน Product Backlog นี่เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ Product Owner และทีมพัฒนาร่วมมือกันในรายละเอียดของรายการ Product Backlog ทีม Scrum จะตัดสินใจว่าการปรับแต่งเสร็จสิ้นเมื่อใดและอย่างไร
ใครเป็นผู้กำหนดความยาวของการวิ่งใน Scrum?
3 คำตอบ ทีม Scrum เป็นผู้กำหนดความยาวของ Sprint (ทีม dev + PO + SM) พวกเขาทำงานจริง ดังนั้นพวกเขาจึงเลือกระยะเวลาของกล่องเวลาที่พวกเขารู้สึกสบายใจมากขึ้นเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น
พิธีการต่อสู้ที่สำคัญที่สุดคืออะไร?
ย้อนหลัง