ตอบ. ทรัพยากรบุคคลหมายถึงบุคคลที่ว่าจ้างโดยบริษัทหรือแผนกในบริษัทที่รับผิดชอบการว่าจ้าง การฝึกอบรม ผลประโยชน์และบันทึก ตัวอย่างของทรัพยากรบุคคลคือแผนกที่คุณจะพูดคุยด้วยเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลประโยชน์ของพนักงาน
คุณจะใช้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อย่างไร?
7 ขั้นตอนสู่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
- พัฒนาความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณ
- ประเมินความสามารถ HR ของคุณ
- วิเคราะห์ความสามารถ HR ปัจจุบันของคุณโดยพิจารณาจากเป้าหมายของคุณ
- ประเมินข้อกำหนดด้านทรัพยากรบุคคลในอนาคตของบริษัทของคุณ
- กำหนดเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการทำงานให้เสร็จ
เป้าหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?
7 เป้าหมายการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ
- ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย
- รับรองการใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สูงสุด
- ระบุและสนองความต้องการของบุคคล
- บรรลุและรักษาขวัญกำลังใจของพนักงาน
- ให้องค์กรมีพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมและมีแรงจูงใจที่ดี
คุณจะใช้การวางแผนทรัพยากรบุคคลอย่างไร?
การพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ HR ที่ประสบความสำเร็จใน 6 ขั้นตอน
- ขั้นตอนที่หนึ่ง: สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ
- ขั้นตอนที่สอง: วางแผน เตรียมและวัดผล
- ขั้นตอนที่สาม: สื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ขั้นตอนที่สี่: ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
- ขั้นตอนที่ห้า: สร้างมาตรการ
- ขั้นตอนที่หก: การประเมิน
- จำไว้.
การวางแผน HR คืออะไรและมีความสำคัญอย่างไร?
การวางแผนทรัพยากรบุคคลช่วยให้ธุรกิจสามารถตอบสนองความต้องการทั้งในปัจจุบันและอนาคตได้ ช่วยให้ผู้จัดการทรัพยากรบุคคลสามารถคาดการณ์และพัฒนาทักษะที่มีค่าที่สุดสำหรับองค์กรได้ และช่วยให้องค์กรมีความสมดุลที่เหมาะสมของพนักงานในแง่ของชุดทักษะและจำนวนที่มีอยู่ ของบุคลากร …
การวางแผนทรัพยากรบุคคลหมายถึงอะไร?
การวางแผนทรัพยากรบุคคล (HRP) เป็นกระบวนการต่อเนื่องของการวางแผนอย่างเป็นระบบล่วงหน้า เพื่อให้เกิดการใช้ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร นั่นคือพนักงานที่มีคุณภาพ การวางแผนทรัพยากรบุคคลช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานและงานมีความเหมาะสมที่สุด ในขณะที่หลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนกำลังคนหรือส่วนเกิน
การวางแผนทรัพยากรบุคคลมีกี่ประเภท?
การวางแผนทรัพยากรบุคคล (HRP) มีสองประเภท การวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างหนัก การวางแผนทรัพยากรมนุษย์แบบนุ่มนวล HRP ที่อิงจากการวิเคราะห์เชิงปริมาณเพื่อให้แน่ใจว่ามีจำนวนคนที่เหมาะสมเมื่อจำเป็นเรียกว่า Hard Human Resource Planning
5 ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรบุคคล มีอะไรบ้าง?
อ่านบทความนี้เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับห้าขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคล
- การวิเคราะห์แผนองค์กรและวัตถุประสงค์:
- การวิเคราะห์วัตถุประสงค์การวางแผนทรัพยากรบุคคล:
- การคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์:
- การประเมินการจัดหาทรัพยากรบุคคล:
- อุปสงค์และอุปทานที่ตรงกัน:
ปัญหาในการวางแผนทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
ความไม่แน่นอนประเภทต่างๆ เช่น การหมุนเวียนของแรงงาน การขาดงาน การจ้างงานตามฤดูกาล ความผันผวนของตลาด และการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีทำให้การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้ผล เหตุผลความไม่แน่นอนเหล่านี้ ทำให้การคาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์เป็นเพียงการเดาที่ห่างไกลจากความเป็นจริง
คุณสมบัติของการวางแผนทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
คุณสมบัติของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์:
- วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างดี: วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการอาจก่อให้เกิดวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
- การกำหนดทรัพยากรมนุษย์กก:
- การรักษาสินค้าคงคลังกำลังคน:
- การปรับอุปสงค์และอุปทาน:
- การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม:
การวางแผนทรัพยากรบุคคลมีตัวอย่างอย่างไร?
ตัวอย่างเช่น แผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลอาจรวมถึงเป้าหมายระยะยาวในการสรรหาและรักษาพนักงานที่ยอดเยี่ยมที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคในระดับสูง แผนยุทธวิธีจะรวมถึงแผนปฏิบัติการโดยละเอียดพร้อมวันที่ครบกำหนดแล้วเสร็จ
อะไรคือข้อจำกัดของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์?
อนาคตเป็นสิ่งที่ไม่แน่นอน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่มีราคาแพง กิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการตั้งแต่เวลาที่ต้องใช้กำลังคนจนถึงตำแหน่งสุดท้ายของพนักงาน กินเวลามากและมีราคาแพงมาก
อุปสรรคของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?
อุปสรรคต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ – ความแม่นยำของการคาดการณ์ วิกฤตเอกลักษณ์ การสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง การต่อต้านจากพนักงาน และอื่นๆ อีกไม่กี่คน 1. ความแม่นยำในการพยากรณ์: หากการคาดการณ์ไม่ถูกต้อง การวางแผนก็จะไม่ถูกต้อง
ข้อจำกัดของการวางแผนทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
5 ข้อจำกัดที่สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
- แหล่งกำเนิดล่าสุด: HRM เป็นแหล่งกำเนิดล่าสุด
- ขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง: HRM ควรได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง
- การทำให้เป็นจริงอย่างไม่เหมาะสม: HRM ควรถูกนำไปใช้โดยการประเมินข้อกำหนดการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงาน
- โครงการพัฒนาที่ไม่เพียงพอ:
- ข้อมูลไม่เพียงพอ:
ข้อดีและข้อเสียของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?
ข้อดีและข้อเสียของการเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล:
| ส.โน | ข้อดีของการเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล | ข้อเสียของการเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล |
| 1 | เติบโตดีขึ้น | รักษาระยะห่างที่ปลอดภัย |
| 2 | ค่าตอบแทนที่ดีกว่า | การแข่งขันที่สูงขึ้น |
| 3 | อำนาจ | ค่าการรับรู้ที่ต่ำกว่า |
| 4 | ให้ประสบการณ์การจัดการที่ดีขึ้น | คาดหวังประสบการณ์มากขึ้น |
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีประโยชน์อย่างไร?
ประโยชน์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- HRD (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) ทำให้คนมีความสามารถมากขึ้น
- ด้วยโปรแกรม HRD ที่เหมาะสม ผู้คนมีความมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น
- สภาพแวดล้อมของความไว้วางใจและความเคารพสามารถสร้างขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- สามารถสร้างการยอมรับต่อการเปลี่ยนแปลงได้ด้วยความช่วยเหลือของ HRD
วัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?
วัตถุประสงค์ 4 ประการของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล คือ (ก) เพื่อให้เป็นเวทีที่ครอบคลุมสำหรับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กร (ข) เพื่อให้บรรยากาศแก่พนักงานในการค้นพบ พัฒนา และใช้ความรู้ของตนเพื่อพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้น (ค) ) เพื่อรักษา ดึงดูด และจูงใจผู้มีความสามารถ …
รูปแบบของการวางแผนเป็นอย่างไร?
แผน 4 ประเภท
- การวางแผนปฏิบัติการ “แผนปฏิบัติการเป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องเกิดขึ้น” Mack Story วิทยากรผู้สร้างแรงบันดาลใจกล่าวที่ LinkedIn
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์. “แผนยุทธศาสตร์ล้วนเกี่ยวกับสาเหตุที่สิ่งต่างๆ จำเป็นต้องเกิดขึ้น” สตอรี่กล่าว
- การวางแผนยุทธวิธี
- การวางแผนฉุกเฉิน
แผนธุรกิจสองประเภทคืออะไร?
การวางแผนเพื่อความสำเร็จ: แผนธุรกิจสองประเภท
- งบประมาณ Proforma หรือแผนกำไรเชิงกลยุทธ์ – ที่นี่คุณจะประมาณการรายได้ประจำปีของคุณตามแผนกและค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับปีหน้า จากนั้นแบ่งแต่ละรายการออกเป็นประมาณการรายเดือน
- ประมาณการกระแสเงินสด – บรรทัดล่างของงบประมาณ Proforma คือบรรทัดบนสุดของงบกระแสเงินสด