จะเป็นอย่างไรเมื่อคุณมีทีมที่คล่องตัวมากกว่าหนึ่งทีมที่ทำงานกับผลิตภัณฑ์เดียว

คำอธิบาย: เมื่อเรามีทีมที่คล่องตัวมากกว่าหนึ่งทีมที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เดียว ทีมต่างๆ จะต้องมีการซิงค์ตามปกติเพื่อจัดการและลดการพึ่งพา วิธีนี้ใช้เวลานานที่สุด แต่ตรงกันข้ามกับวิธีการให้ประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อจะได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีที่สุดในครั้งเดียว

เมื่อเจ้าของผลิตภัณฑ์นำเสนอคุณสมบัติที่น่าสนใจ ทีมงานควรตอบสนองอย่างไร?

1 คำตอบ เนื่องจากเจ้าของผลิตภัณฑ์ได้นำคุณลักษณะใหม่มาให้เรา ทีมงานต้องยินยอมที่จะนำไปใช้ – ทีมควรวิเคราะห์คุณลักษณะ/ฐานความคิดเกี่ยวกับโดเมนและความรู้ด้านเทคนิค และแนะนำการปรับปรุง/ทางเลือก หากมี – ทีมงานต้องวิเคราะห์เฉพาะความเป็นไปได้ทางเทคนิคก่อนยอมรับไอเดีย

KPI ใน Scrum คืออะไร?

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักคือค่าที่วัดได้ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบริษัทบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลักได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด องค์กรใช้ KPI หลายระดับเพื่อประเมินความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอนของเปรียวคืออะไร?

ตัวอย่างเช่น วงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile เต็มรูปแบบประกอบด้วยแนวคิด การเริ่มต้น การสร้าง การเปิดตัว การผลิต และการเลิกใช้

ข้อใดไม่ใช่ส่วนหนึ่งของ scrum

ในทีม Scrum มีเพียงสามบทบาท: Scrum Master เจ้าของผลิตภัณฑ์ และทีมพัฒนา ไม่อนุญาตให้มีบทบาทอื่นและไม่มีข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้

คำถามอะไรบ้างที่ถูกถามในการประชุม scrum ประจำวัน?

ในระหว่างการต่อสู้รายวัน สมาชิกในทีมแต่ละคนจะตอบคำถามสามข้อต่อไปนี้: เมื่อวานคุณทำอะไร สิ่งที่คุณจะทำในวันนี้? มีอุปสรรคในทางของคุณหรือไม่?

ข้อใดต่อไปนี้เป็นจริงเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้น

การเพิ่มขึ้นถูกกำหนดเป็นผลรวมของรายการ Backlog สินค้าทั้งหมดที่เสร็จสิ้นระหว่าง Sprint และการเพิ่มของ Sprints ก่อนหน้าทั้งหมด Increment ใหม่ที่ต้องอยู่ในสภาพที่ใช้งานได้และตรงตามคำจำกัดความของ "เสร็จสิ้น" ของทีม Scrum จะถูกทำซ้ำเมื่อสิ้นสุด Sprint แต่ละครั้ง

อะไรคือลักษณะของการเพิ่มขึ้นที่ทำเสร็จแล้ว?

ความมุ่งมั่น: คำจำกัดความของเสร็จสิ้น ช่วงเวลาที่รายการ Backlog ของผลิตภัณฑ์ตรงตามข้อกำหนดของ Done การเพิ่มขึ้นจะถือกำเนิดขึ้น คำจำกัดความของ "เสร็จสิ้น" สร้างความโปร่งใสโดยให้ทุกคนมีความเข้าใจร่วมกันว่างานใดที่เสร็จสมบูรณ์โดยเป็นส่วนหนึ่งของส่วนเพิ่ม