ใครคือผู้ใช้หลักของระบบ SCM?

ผู้ใช้หลักของระบบ Supply Chain Management (SCM) ได้แก่ ลูกค้า ผู้ค้าปลีก คู่ค้า ซัพพลายเออร์ และผู้จัดจำหน่าย

ใครคือผู้ใช้หลักของระบบ SCM Mcq?

การตอบสนอง: ผู้ใช้หลักของระบบ SCM คือลูกค้า ผู้ค้าปลีก คู่ค้า ซัพพลายเออร์ และผู้จัดจำหน่าย

ประโยชน์ทางธุรกิจหลักของกลุ่มตัวเลือกคำตอบของระบบ ERP คืออะไร

ประโยชน์ทางธุรกิจหลักของระบบ ERP คืออะไร? การคาดการณ์การขาย กลยุทธ์การขาย และแคมเปญการตลาด ความต้องการของตลาด ข้อจำกัดด้านทรัพยากรและกำลังการผลิต และการจัดกำหนดการตามเวลาจริง การพยากรณ์ การวางแผน การจัดซื้อ การจัดการวัสดุ คลังสินค้า สินค้าคงคลัง และการจัดจำหน่าย

ประโยชน์ทางธุรกิจหลักของแอปพลิเคชันใดรวมถึงการพยากรณ์การวางแผนการจัดซื้อการจัดการวัสดุคลังสินค้าสินค้าคงคลังและการจัดจำหน่าย

คำนวณราคา

องค์ประกอบการบัญชีและการเงินดำเนินการในกิจกรรมใดบ้าง

องค์ประกอบการบัญชีและการเงินดำเนินกิจกรรมอะไรบ้าง? จัดการข้อมูลทางบัญชีและกระบวนการทางการเงินภายในองค์กรด้วยฟังก์ชันต่างๆ เช่น บัญชีแยกประเภททั่วไป บัญชีเจ้าหนี้ บัญชีลูกหนี้ การจัดทำงบประมาณ และการจัดการสินทรัพย์

การจัดการซัพพลายเชนเกี่ยวข้องกับอะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการจัดการการไหลของสินค้าและบริการ และรวมถึงกระบวนการทั้งหมดที่เปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย มันเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกิจกรรมด้านอุปทานของธุรกิจเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

วัตถุประสงค์หลักของห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการซัพพลายเชนคือการลดต้นทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร และความพึงพอใจของลูกค้าโดยการปรับปรุงการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการไปยังผู้บริโภค

ทักษะใดที่จำเป็นสำหรับซัพพลายเชน

ทักษะที่จำเป็นต่อผู้จัดการซัพพลายเชนในอนาคต ได้แก่:

• การจัดการโครงการ
• ความเข้าใจด้านเทคนิค
• ทักษะการบัญชีต้นทุน
• ความสามารถในการเข้าใจงบการเงิน
• เข้าใจระบบ e-business / e-procurement
• การแก้ปัญหา การแก้ปัญหา.
• ความเข้าใจในประเด็นข้ามวัฒนธรรม / ระดับโลก
• จริยธรรมทางธุรกิจ.

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน?

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนคือ การจัดการโลจิสติกส์เป็นกระบวนการของการบูรณาการและการบำรุงรักษา (การไหลและการจัดเก็บ) ของสินค้าในองค์กร ในขณะที่การจัดการซัพพลายเชนเป็นการประสานงานและการจัดการ (การเคลื่อนไหว) ของห่วงโซ่อุปทานขององค์กร

โลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือไม่?

การจัดการโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่วางแผน ดำเนินการ และควบคุมการส่งต่อที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และย้อนกลับการไหลและการจัดเก็บสินค้า บริการ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างจุดกำเนิดและจุดบริโภค เพื่อให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้า .

การจัดการซัพพลายเชนจ่ายดีหรือไม่?

เงินเดือนการจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ เงินเดือนเริ่มต้นโดยเฉลี่ยสำหรับการจัดการซัพพลายเชนอยู่ที่เกือบ 59,800 ดอลลาร์ ผู้ที่สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีหรือสูงกว่ามักจะได้รับเงินเดือนการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สูงกว่าผู้ที่ได้รับใบรับรอง

ประเด็นสำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการตัดสินใจที่สำคัญสี่ด้าน: 1) สถานที่ 2) การผลิต 3) สินค้าคงคลัง และ 4) การขนส่ง (การกระจาย) และมีทั้งองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานในแต่ละพื้นที่การตัดสินใจเหล่านี้

ตัวอย่างห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

ตัวอย่างของกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ การทำฟาร์ม การกลั่น การออกแบบ การผลิต บรรจุภัณฑ์ และการขนส่ง